凤凰体育记者刘璐莎/滕海蛟报道
人物介绍：
李元伟:1948年出生，北京体育大学篮球专业硕士毕业，2003年至2009年初，担任国家体育总局篮管中心主任，提出了以CBA为中心的“北极星”改革计划。在任期间，中国男篮2次打入奥运会8强，一次世锦赛16强，女篮奥运会前四，CBA正式开启职业化。
2003年，李元伟重回篮管中心接任掌门人职位时，扔下一句掷地有声的发言词：中国篮球必须打破封闭保守的状态，进行改革，大刀阔斧地改革。
口头风暴的背后，他提出了《中国职业篮球联赛改革与发展十年计划》，也就是外界津津乐道了十年的“北极星计划”。在这份远景规划里，李元伟的方向和目标清晰而准确：
对联赛进行改革创新，力争用10年时间把CBA联赛打造成为世界级的职业篮球联赛。
发展CBA品牌；培养和造就一批世界级篮球明星；
使CBA成为亚洲最好的职业体育联赛；
为中国国赢得更多国际赛事奖牌；
让CBA成为有盈利的、可持续发展的健康联赛。
按照李元伟的设想，CBA才是中国篮球的主体，只有联赛健康有序并具备强大的造血功能，中国篮球才会在世界篮坛有一席之地。但行政系统的人事更替迅速碾碎了他的计划书。
2009年，信兰成重新接管篮协后，他的三把火是：取消CBA办公室，回收权利；集中管理；联赛为国家队让路。这种因噎废食的举动并没有给国家队带来福利，反倒成绩一路下滑，创下了近16年来首次无缘世锦赛的耻辱纪录。
2014年深秋，正好是CBA第二十个赛季。如果“北极星计划”得以顺利实施，会是个什么情景？历史虽不容假设，如今更糟糕的现状已经证明了信兰成在任几年开倒车的事实。在这样的困顿时期，“北极星计划”宛若是茫茫大海里闪烁的灯塔，只是有人装作视而不见。
对此，李元伟出言谨慎，但有一点他是笃定的。“如果当年的计划坚持到现在，CBA起码已经去行政化，现在已经到了成立CBA联盟的时候，而不必在中央文件出台后，被动地去落实改革。”也就是说，在管办分离这个方向性问题上，CBA的主管部门浪费了5年时间去左顾右盼，却什么都没干好。
关于《国务院关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》，退休在家的李元伟认真研究了每一条，对于自上而下的改革，他显得兴奋而又乐观。他认为，篮管中心如果能认真落实，CBA将向职业联赛迈进一步。但，如果没有落实呢？
赋闲6年后他已经完全看开。之前他还在微博上发发牢骚，现在干脆贩卖起了心灵鸡汤和人生哲学。中国篮球已对他不痛不痒，他说：“如果说了没有用，还说它干嘛？哀莫大于心死。”
而那份被放逐被搁浅的计划书，放在十年后的今天，依旧闪闪发光。由此可见，CBA二十年里的一半光阴已被虚度。
凤凰体育记者刘璐莎/滕海蛟报道
人物介绍：
李元伟:1948年出生，北京体育大学篮球专业硕士毕业，2003年至2009年初，担任国家体育总局篮管中心主任，提出了以CBA为中心的“北极星”改革计划。在任期间，中国男篮2次打入奥运会8强，一次世锦赛16强，女篮奥运会前四，CBA正式开启职业化。
2003年，李元伟重回篮管中心接任掌门人职位时，扔下一句掷地有声的发言词：中国篮球必须打破封闭保守的状态，进行改革，大刀阔斧地改革。
口头风暴的背后，他提出了《中国职业篮球联赛改革与发展十年计划》，也就是外界津津乐道了十年的“北极星计划”。在这份远景规划里，李元伟的方向和目标清晰而准确：
对联赛进行改革创新，力争用10年时间把CBA联赛打造成为世界级的职业篮球联赛。
发展CBA品牌；培养和造就一批世界级篮球明星；
使CBA成为亚洲最好的职业体育联赛；
为中国国赢得更多国际赛事奖牌；
让CBA成为有盈利的、可持续发展的健康联赛。
按照李元伟的设想，CBA才是中国篮球的主体，只有联赛健康有序并具备强大的造血功能，中国篮球才会在世界篮坛有一席之地。但行政系统的人事更替迅速碾碎了他的计划书。
2009年，信兰成重新接管篮协后，他的三把火是：取消CBA办公室，回收权利；集中管理；联赛为国家队让路。这种因噎废食的举动并没有给国家队带来福利，反倒成绩一路下滑，创下了近16年来首次无缘世锦赛的耻辱纪录。
2014年深秋，正好是CBA第二十个赛季。如果“北极星计划”得以顺利实施，会是个什么情景？历史虽不容假设，如今更糟糕的现状已经证明了信兰成在任几年开倒车的事实。在这样的困顿时期，“北极星计划”宛若是茫茫大海里闪烁的灯塔，只是有人装作视而不见。
对此，李元伟出言谨慎，但有一点他是笃定的。“如果当年的计划坚持到现在，CBA起码已经去行政化，现在已经到了成立CBA联盟的时候，而不必在中央文件出台后，被动地去落实改革。”也就是说，在管办分离这个方向性问题上，CBA的主管部门浪费了5年时间去左顾右盼，却什么都没干好。
关于《国务院关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》，退休在家的李元伟认真研究了每一条，对于自上而下的改革，他显得兴奋而又乐观。他认为，篮管中心如果能认真落实，CBA将向职业联赛迈进一步。但，如果没有落实呢？
赋闲6年后他已经完全看开。之前他还在微博上发发牢骚，现在干脆贩卖起了心灵鸡汤和人生哲学。中国篮球已对他不痛不痒，他说：“如果说了没有用，还说它干嘛？哀莫大于心死。”
而那份被放逐被搁浅的计划书，放在十年后的今天，依旧闪闪发光。由此可见，CBA二十年里的一半光阴已被虚度。
【对话体】
凤凰体育：能不能给我们梳理一下CBA这20年的大概发展脉络？
李元伟：90年代初，国家出台了奥运争光计划，着重发展了“小、快、灵”的项目，而三大球这样的集体项目，培养成本高，出成绩慢，金牌数还少，而且那时候国家经济状况也不好，就不在重点发展的项目中了。那个时候为了解决自己的生存发展问题，在国际管理集团的帮助下，篮协就成立了中国男子篮球甲A联赛。开始那几年，联赛生存得很艰难，没有赞助，资金非常紧张，2003年我回来（任篮管中心主任）之前，连脚气水的广告都跑来了。后来就开始职业化改革，慢慢好起来。
凤凰体育：您怎么评价今天的CBA，到底是不是真正的职业联赛？
李元伟：咱们的联赛受大环境影响，还是行政主管型的联赛，职业化改革也不彻底，不能称之为真正意义上的职业联赛，很多人说是伪职业联赛，但也不是那么回事，我觉得应该是准职业联赛或者半职业联赛，或者是向真正的职业联赛过渡的联赛。
凤凰体育：中国男篮这两年频频在国际赛场遭遇滑铁卢，您觉得是受CBA联赛发展的影响吗？
李元伟：这没有什么很直接的关系，我一直主张联赛是联赛，国家队是国家队，两者关系密切，但不能混为一谈。国家队成绩不好是国家队的组织（有问题），不能国家队没打好老去找联赛的原因。但是联赛好了，一定对国家队有促进作用。你想吧，世界上凡是联赛打的好的国家，国家队成绩没有差的，你看美国NBA或者足球的联赛，英超也好，西甲也好，国家队实力必定会在联赛的平台上成长起来，会出来很多优秀球员。
凤凰体育：为什么我们国内的好球员越来越少了，特别是85-90年龄段，出现了明显的断层？
李元伟：现在联赛太短了。取消了南北分区，一支球队一个赛季就打30多轮，11月份开始，到3月份就结束了。剩下的时候全都在集训，没有高质量的比赛保证，那有什么用呢？人家韩国8支队伍还打60轮，我们的球员可不是得不到足够锻炼嘛。
凤凰体育：有人认为，联赛中各俱乐部过多依赖外援，影响了国内球员的成长，间接影响了国家队成绩。你觉得呢？
李元伟：我从来不这么看。现在有一种说法，说我们的联赛把约旦球员培养起来了，把台北球员培养起来了，可能吗？他们才几个人？一个队报名15人，除了外援起码还有11个中国内地球员，现在20个队，这就有多少国内球员呢？你这不是自己把自己贬低了吗，根本不是这个问题。
凤凰体育：你怎么看今年CBA的新规定？最后一节只允许一个外援上场，目的是培养本土球员。
李元伟：我认为根本没有实质性改变，能改变吗？你跟高手过招你才能提高，外援对我们的球员绝对是极大的促进，以前我们看这些外援都是仰望的，包括麦蒂等大名鼎鼎的球员，现在我们跟他同场竞技，不仅是从心理上逐渐了解他们，学习那些外援，而且这些外援是世界级水平，经常一起对抗怎么能不出人才呢？这不开玩笑吗？现在很多人都是找借口。
凤凰体育：您之前说过，一个职业化联赛是由球队、市场和职业经理人这三个要素组成的，您觉得现在的CBA联赛还有哪些欠缺？
李元伟：作为职业体育来说，我们的CBA联赛还是在篮协的领导下，它没有成为职业联盟，联赛的法律法规也不成系统，引领模式也不是特别的完善，也缺乏一些对突发事件的一些规范化的管理。说白了，还是行政主管的联赛，而不是由市场来决定的。
凤凰体育：说到市场，最早期的CBA，在转播权这一块，好多球队还要给电视台一些费用，让他们帮忙转播，现在这种情况有改善吗？
李元伟：有很多地方电视台还是向俱乐部要钱，要不然不给你转，现在中央电视台可能会给一部分钱，那也很少。如果电视转播市场能够有竞争，不是中央电视台一家独大，就可以按照市场发展。现在一些网络视频新闻媒体加入竞争，会给联赛带来不小的收益，同时影响力加大了也是给赞助商的回馈。
凤凰体育：你怎么看现在很多球员对赞助商的指定用鞋不满这种现象？你当年在任的时候有没有这种情况发生？如何解决？
李元伟：我那时候最开始没有联赛赞助商，但是有一些强队，曝光率高的球队是有单独的赞助商的，比如耐克会赞助北京、辽宁等队，这样强队弱队两极分化特别严重。所以就必须有个联赛赞助商进入，才能维护整个联赛的利益。而耐克李宁等公司都不愿意来，安踏就这么来了。刚开始也是要求所有球员都必须穿安踏的鞋，也有人抱怨赞助商提供的球鞋质量差，做俱乐部和队员的工作也费了好大劲儿，最后我就说，你们以前穿解放、回力也跑得挺快，这个再差也比以前好多了吧。赞助商的利益必须维护。安踏04年花了1000万赞助联赛，解决了12个队的装备。到后来，耐克只赞助比赛用球就花了2000万。
那时候有特定的历史条件，我觉得到现在这个阶段呢，倒是应该考虑一下球员个人的需求。当然具体怎么样，那还得做调查研究，怎么样平衡李宁的利益。
凤凰体育：可以考虑不像这样大包揽似的招商，而是拆分着来卖吗？比如球鞋找一家，服装找一家，护具、用球什么的再找其他的？
李元伟：这样你能保证每年有4亿的赞助收入吗，能保证每个俱乐部每年1000万的分红吗？（注：李宁在2012年以5年赞助20亿元成为CBA的首席赞助商）所以，不能单从某一点，要强调运动员利益，赞助商也得充分考虑。
凤凰体育：CBA联赛每年休赛期都会遇到球员转会的问题，到现在，自由球员转会的阻力依然非常大，你怎么看这个问题？
李元伟：现在要求搞二线和三线队伍，俱乐部培养出来人以后，短短几年就走了，谁还有培养人才的积极性？谁愿意到市场上去买？花钱就行了，但市场上不会有那么多的球员放出来，你这个矛盾怎么解决？也就是说，到底是以市场为导向，还是以行政指令为导向？所以好多国外的东西我们还学不了，不是说不想学，也不是说我们没能力，有这些制约，没法。现在很多篮球学校兴起以及大学联赛的开展，打破了以往的专业体校到省队再到俱乐部的单一人才流动通道，会在一定程度上解决这个问题。
凤凰体育：还有一个关乎联赛形象的问题，就是裁判。现在CBA裁判无论在执法水平和公信力上，在球员和普通球迷心里，印象都不是那么好，你怎么看待这个问题？
李元伟：裁判问题跟我们的发展程度是有关系的，我们联赛都是业余的裁判，裁判都是自己的副业，他们有一份自己的工作，所以你在管控上就有很大风险，裁判确实是个问题。
凤凰体育：如何从机制上降低有些裁判吹偏哨甚至黑哨的可能性？
李元伟：我们联赛现在不是利益共同体，裁判执法不公，里面有很多俱乐部的因素，大家都在做裁判的工作，这是对公平竞赛的一种损害，但却成了一种潜规则，俱乐部各自为战，他做裁判工作，占了便宜不吭声，吃了亏他就叫，始作俑者就这些俱乐部。
凤凰体育：您一直在强调联盟，如果我们建立了利益联盟，这些问题就都会解决吗？
李元伟：从宏观上看，是有助于这些问题的解决的。
凤凰体育：您的理念很随着您离开篮协后很多都被中断了，如果篮协的人按照您的理念坚持下来，您觉得今天CBA应该是什么样的？
李元伟：这个时候正是成立联盟的时候，逐渐摆脱那种行政的概念，让市场起决定性作用，给联赛争取更大的利益。国务院最近下发的关于体育产业改革的批文，现在联赛发展应该是空间巨大、潜力巨大，但是现在还什么都没做，最好的时机错过了。
凤凰体育：您是否相信CBA联赛会成为真正成熟的联赛，打造自己的品牌？
李元伟：肯定会的，总的来说联赛正在向好的方向发展。中国不缺乏好的篮球苗子，现在国务院的批文也支持职业体育的发展，所以我觉得以后肯定没问题。
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