风雨30年，台湾有棒球 | 老炮儿

「司机在载我去比赛时说道，巴西有足球，台湾则有棒球。」纽约时报的作者Steven Myers在文章里写道。

棒球作为宝岛台湾当仁不让的第一运动，拥有同样走过30年历程的中华职棒，如今的发展又怎么样呢？

上篇《老炮儿》栏目中，我们讲述了台湾职篮目前所面临的艰困局面。

今天，让我带你走进宝岛棒球的世界。

文 / 葛思文

编辑 / 北力

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风雨30年，CPBL的起起落落

中华职业棒球大联盟（Chinese Professional Baseball League，下文称为CPBL），简称中华职棒、中职，是台湾地区最早成立的职业运动联盟，也是目前唯一的职业棒球联盟，前身是1989年创立的「中华职业棒球联盟」，创始球队为兄弟象、统一狮、味全龙、三商虎。

该联盟在2003年与台湾职棒大联盟合并后，改为如今的名字。

这个全台湾最顶级的职业体育赛事目前拥有4支球队，分别是统一7-ELEVEn狮、中信兄弟、富邦悍将、乐天桃猿。

与SBL（台湾超级篮球联赛）类似，CPBL原本较偏向「都市巡回路线」。但近年来为联盟和球队经营考虑，开始改走「属地主义」。

四队已基本确定球团和主场所在地： 富邦悍将——新北、乐天桃猿——桃园、统一7-ELEVEn狮——台南、中信兄弟——台中。

台湾地区棒球球队地理分布图

作为一个拥有三十年历史的职业联盟，中华职棒也经历了起起落落。 从1990年3月17开打后的七年中，CPBL引来了发展过程中的第一个高潮。

球员的待遇提高，改善了生活，也增加他们的动力； 球员的社会地位提升， 棒球热潮再度蔓延全台湾。到1997年时，CPBL观众人数已经突破千万人次。参与球队也从初始的4支增加到了7支。

棒球运动在台湾地区进入了全盛时期。

可惜的是，这种势头没有延续。 就在同一年，CPBL暴发了球员签赌、放水打假球等事件，使其之前的辉煌瞬间「抹去」，7支球队缩为4支，宝岛棒球市场陷入了低潮。 更 严重的是， 因为转播纠纷， 催生了台湾地区的第二个职业联盟，「 台 湾职业棒球 大联盟」。

陷入了前所未有的低谷，台湾棒球开始了重振之路。 2003年，两家职业联盟达成协议， 台 湾职业棒球 大联盟解散，CPBL留下。 两支联盟合并为一，但这却没有解决问题。

2008年与2009年，各类假赌黑事件的接连出现，使CPBL陷入了举步维艰的局面。资本退出、比赛质量下降，球队运营出现问题，导致联盟不振。

这种情况，对于生活在这片棒球热土的球迷来说，是一次次的心碎。 但 有时候， 只有当你沉入了谷 底， 才能看清自己前方的路。

此类假赌黑事件的频繁出现，让联盟下定了治理的决心——提高球员的工资水平，加强对相关负面案例的监管。

在官方的出面下，CPBL的环境开始有了改观。 资本开始重新投资，各支球队的运营进入正轨。 最重要的是，因假球失去信心的球迷，对联盟的态度产生了改变。 此后，大规模的假球事件没有在出现过。

可以说，台湾职棒迎来了东山再起。

而在经历了30年风雨的之后 ，CPBL又 在近几年迎来 了重大的改变和调整。

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健康生态，迎来巨头投资

去年6月24日，顶新国际集团所组成的第五队味全龙队正式宣布重返中华职棒，并参加同年的选秀预计2020年开始在二军出赛，至此中华职棒告别10年四队的经营的局面。

此外，去年9月，日本乐天株式会社（「Rakuten」，总公司位于： 东京都世田谷区） 与老牛皮国际股份有限公司 La New International Corporation （「La New公司」总公司位于： 台湾新北市 ），完成签署有关转让La New公司旗下负责营运台湾职业棒球队「Lamigo Monkeys」之子公司大高熊育乐股份有限公司全部股份之基本协议书。

乐天通过本次取得「Lamigo桃猿」股权，将从新赛季球季开始，参与CPBL。

事实上，「Lamigo桃猿」自2004年由La New公司负责经营以来，总计达成包含2017、2018年二连霸在内6度联盟年度总冠军，是台湾地区棒球首屈一指的强队。

此外，经营方面亦为了争取球迷，采取诸多独特且先进策略，自2014年迄今连续五年位居CPBL最多球迷进场人数之地位，是整个岛内实力和人气都兼具的代表性球团。

但就是这样数一数二的球队，同样需要母企输血，上赛季结束后桃猿队领队在记者会中指出，这16年来，「Lamigo桃猿」平均每年需要母企业支援1亿新台币，这对于中小企业的母集团来说，已经是个不小的财务负担。

每年亏损一亿新台币意味着什么？

根据我们能掌握到的数据，如果以每张票350元新台币，联赛一年60场比赛计算，在不含总冠军收入的前提下，代表「Lamigo桃猿」每场比赛的还要再增加4760名观众入场，如果以去年该队平均7165人进场标准往上加，代表平均进场人数要11925人，才能让目前中职最具人气的球团打平收支，那就更别提另外三支球队了。

当然换一个角度说，近6年（2013-2018）的平均进场人数，能够达到每场5,500人次左右的荣景。 这意味著职业棒球赛在30年来的台湾，不仅仅是一单项运动的职业赛事，更是长期深耕本土的运动产业，让棒球融入数以百万计棒球爱好者的日常生活之中。

这个数据对比大陆的很多体育联盟，也是不遑多让的。

1990-2017年CPBL上座人数

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高调入局，乐天「图」什么？

此次乐天接手，转卖的价格双方并没有对外公布，但台日两边媒体都定调在新台币3亿元出头（约7400万人民币）。

可以明确的说，如果不是看重台湾地区的市场整体潜力，乐天不会做出如此大手笔之举。 毕竟，单从棒球营收的角度这笔交易无论如何都划不来，但从电商角度看，乐天靠职业体育行销集团，无疑能帮助他们迅速打开当地的市场。

乐天鹰在宫城的主场

乐天集团社长三木谷浩史野心勃勃，集团跨足网购电商和通讯市场，在日本乐天就拥有日职棒东北乐天鹰队和J联盟神户胜利船队两支职业体育队，2016年乐天一出手就震撼全球，以创纪录的4年2.35亿美元，击败不少跨国大企业，一举拿下巴塞罗那队的球衣胸前广告。

「天价」胸前广告，延伸阅读：

2017年，乐天更是以3年6000万美元拿下了当时如日中天的金州勇士队球衣胸前广告冠名权。此外，乐天集团的投资了还促成了火箭和猛龙去年夏天首次在日本进行NBA海外热身赛。

乐天投资在巴萨的球衣胸前广告平均每年就高达4.4亿人民币，这笔钱运营桃猿队10年都绰绰有馀，足可见其雄厚财力。

那么，乐天和CPBL为何能结缘呢？

从CPBL的角度看，能够获得乐天的认可，也足见他们目前还是一个比较健康、可持续向上发展的联盟。

而对于乐天来说，CPBL较完备的规章制度确保了球队的投资者大概率不会出现资金问题。

中华职棒规定，新球团加盟，运营球团的企业除了要缴加盟金1亿2千万新台币外，还得附上3亿6千万新台币的保证金，一旦经营满5年后便会归还，另外还要配合1亿元的地方棒球振兴计划，负担其中7000万新台币的额度。

虽然加盟门槛之高使许多企业望之却步，但在同时也确保了联赛的安全和稳定。

此外，整个联盟从2014年8月开始，就由过去联盟打包谈转播权，转为由球团去谈转播权，成为独立转播方式。 当年统一7-ELEVEn狮队率先和FOX体育台签约转播主场比赛，成功开启转播权单独买卖。 隔天中信兄弟及义大犀牛（现富邦悍将）和纬来电视网签约转播主场比赛。

8月11日Lamigo桃猿（现乐天桃猿）也跟FOX体育台签约转播主场比赛。 13日联盟理事会将影像交叉授权规定纳入规章，中华职棒转播迈入多频道时代。

这一点，在大陆的职业体育联盟中尚未曾出现过，以中超，CBA为例，大包大揽的模式虽然保证了收入下限，但对于那些联赛数一数二的球队，其传播价值无疑缩水。

中华职棒30年，棒球在台湾地区经过百年的发展，早已经是形成独特的文化，看棒球比赛更是平时必备的休闲方式。 就像纽约时报的作者Steven Myers在其文章《棒球在台湾意味着什么？汗水、热闹和身份认同》中曾写到的一样——「司机在载我去比赛时说道，巴西有足球，台湾则有棒球。」

然而对于刚刚职棒元年的中职棒CNBL说，大陆的职业棒球已经耽误了太长时间。 用联盟总裁秦晓雯的话来说，「未来我们要用一年干2-3年的事」，中国棒球已经耽误不起了。

同样4支球队的我们，如何借鉴对岸联盟发展的经验和教训，需要所有人思考。