日本女足不瞎折腾

今天故事的主题是

「 日本女足看向欧洲 」

拼抢到最后，日本女足还是以1-2不敌瑞典女足，止步8强。这届女足世界杯上，日本女足踢出了另一种精气神。小组赛中，她们5-0赞比亚，2-0哥斯达黎加，最后4-0西班牙，以11进球0失球的成绩出线，上一轮淘汰赛，她们以3-1战胜挪威。

中国女足无缘出线后，王霜在采访中提及日本女足，“谁也别学了吧，学多了也挺混乱的。看看邻国日本怎么踢的，为什么能换了一批又一批的人，但DNA始终不变，而且DNA是越来越好。”日本女足是中国女足很好的参照对象。她们是2011年女足世界杯冠军，和我们一样有过光辉历史，但随着欧洲女足的崛起，她们在世界大赛上的成绩也时常不如人意。

女足的世界在变化，在进步。近几年，日本女足不瞎折腾了，对内大搞女足职业联赛，对外继续推进留洋。在23人大名单中，有14人来自本国联赛，有9人是留洋球员，其中4人在英超女足，2人在意甲女足，2人在美国女足联赛，还有1人效力瑞典女超联赛。在商业推广上，联赛也在持续寻找商业伙伴。

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联赛是女足世界里不得不提的话题。2019年法国女足世界杯，逐步职业化的欧美女足国家队包揽了八强。欧美与亚洲逐渐拉大的现实，极大刺激了日本足协加快女足职业化进程。2021年，日本首个女足职业联赛WE联赛正式启动，有11支球队。此前半职业的大和抚子联赛将降档至二级联赛。

WE联赛在成立之初设立了四大目标，汇聚世界顶级选手，保持世界高水平比赛；培养世界一流的球员和工作人员；通过发展基层来提高日本女子足球的质量；扩大女性在日本各地享受足球的机会。与此同时，WE联赛也希望打造成一个女性社区，提升日本女子体育的地位。

为此，过去两年，足协以资金补助的方式吸引高水平选手，派队伍去欧洲学习，加强基层女子教练员的培养，不断组织联赛球员走进社区、学校的活动。联赛采用跨年赛制，和国际接轨。此外，为加强比赛强度，WE联赛杯也随之诞生。

联赛价值的全方位提升需要时间，前两个赛季最核心的目标是提升球员的技术水平。从这届女足世界杯上看，效果有所凸显。世界杯小组赛的11粒进球中，10粒来自WE联赛球员。目前以5球排名射手榜首位的宫泽日向，也效力于WE联赛。

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过去很多时刻，我们都在上座率上感慨着女足世界的巨变。本土联赛上座率是女足受关注程度的表现，也是推动女足向前的关键。

去年3月的女足欧冠1/4决赛，巴萨女足主场对阵皇马女足，现场观众人数达到91553人，刷新了1999年女足世界杯中美决赛创下的90195人的女足上座率纪录。一个月后，巴萨女足主场击败沃尔夫斯堡女足的欧冠半决赛，上座率又被刷新到91648人。去年女足欧洲杯也是非常火热，进入温布利大球场观看决赛的人数高达87192人，创下了欧洲杯决赛（男足和女足）现场观众人数的新纪录。在英超、西甲这些女足联赛中，上万观众已是常态。

WE联赛主席为前日本女足国脚冈岛喜久子，她最初为联赛设定的目标是每场比赛平均观众人数为5000人。在疫情大背景下，联赛首赛季平均每场比赛吸引了1560名球迷观看，单场最高的是INAC神户队和浦和红队的一次对决，达到了11763人。整体上座率距离最初目标仍有差距，《日本时报》预估，WE联赛的真正机会可能会在本届世界杯之后到来。

女超联赛情况如何？据国内媒体报道，本赛季联赛已结束前十轮，60场比赛，总计观众73364人次，场均1222人次。看似还有部分观众，但部分俱乐部基本以组织球迷观赛为主，女超“霸主”武汉车谷江大一场比赛也就几百名观众。

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良好的资金运转是保证联赛运转的关键。根据规划，WE联赛将获得日本足协的补贴，每家俱乐部每年会有一定的分配金。此外，WE联赛与几家赞助商达成了协议，目前联赛有多个层级伙伴，一级合作伙伴1家，二级4家，此外还有官方广播合作伙伴、官方设备合作伙伴和官方票务合作伙伴。

其中，成立于1994年的女性街头品牌X-girl一直是联赛的官方供应商。在首个赛季，X-girl为联赛11家俱乐部中的7家设计球衣。每个球队的队服，都有着各自的球队和地域特点。

整个球衣设计的背后理念叫“wear the hope”，旨在将足球和街头风格相结合，来给予女性新勇气，激发更多潜力。这一点，也可以给中国女足的新赞助商Prada提供一些参考。

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从联赛中锻炼基因，让市场来检验成色，观赏性越来越强，并且输出普世的价值观。足协这类部门，在制定政策时脚踏实地，并且持之以恒，遵从商业运作的规律，创造联赛的造血机制，在球市上而不是在球场下造星，一句话，不瞎折腾。所有这些，都足够我们借鉴。