凤凰体育特约评论员张林栋

新闻背景：2月10日上午，万达集团召开新闻发布会，正式宣布10.5亿欧元并购瑞士盈方体育传媒集团。万达与三家知名机构及盈方管理层，战胜11家来自全球的竞争对手，成功并购盈方体育传媒集团100%的股权，其中万达控股68.2%。

王健林投资体育，同样是在投资社会、经济、政治等领域（资料图）

都说在商言商。王健林收购盈方一事，怎么看都不像一桩盈利前景很乐观的买卖。

公开资料显示，总部设在瑞士的盈方体育传媒集团是世界第二大体育销售公司，他们掌握着2018年俄罗斯和2022年卡塔尔世界杯的销售权，而且冬季运动领域，盈方排名第一，与很多冬奥体育项目协会签订了代理协议。由此不言而喻，王健林所下的这盘棋，对于申办2022年冬奥会，以及2026年世界杯主办权意味着什么。

在收购发布会上，王健林毫不掩饰地说：“收购盈方是因为，它在足球和冰雪这两个项目中实力最强。”他甚至重复了习近平关于中国足球的“三个梦想”——参加世界杯、举办世界杯和在世界杯中夺冠。    

北京和张家口正在联合申办2022年冬奥会，王健林收购冰雪资源最丰富、人脉最广的体育传媒公司，无疑是为申奥贡献一份力量。这桩10.5亿欧元的投资，难道就没有任何商业的考量吗？在经济与政治之间，王健林的轻重缓急，拿捏得一直比较稳妥。

很多人都喜欢将王健林的这次盈方收购，与此前收购美国AMC相提并论。收购美国AMC之后，迅速奠定了万达的全球院线基石，抢占了这个行业的制高点，为接下来的商业投资提供了平台和资本。近期，还传出万达正在积极洽谈收购狮门娱乐、投资米高梅之类的消息。

作为一家商业地产企业，万达集团在全球地产市场低迷，中国地产市场进入调整期的现实面前，另辟蹊径无疑是个聪明的选择。不管是收购院线还是介入体育传媒，都是一个正常的选择。但盈方这个收购对象，存在多大的投资价值呢？

作为世界排名第二的体育销售公司，盈方最大的标签是——现任总裁菲利普·布拉特是国际足联主席约瑟夫·布拉特的侄子。正如盈方亚洲前独立董事汪潮涌所说，盈方最大的优势是人脉。

人在，人脉在。人若离开，人脉还在吗？

布拉特的连任竞选现在看起来似乎没有太大的意外，但已经79岁的布拉特，还能为盈方营造多大的天空？欧洲投资专业人士的评估是，盈方缺乏稳定性，因为它建立在一个“家族”之上。王健林收购一个“家族企业”，他能够收购这个家族企业的人脉吗？在可以预见的未来，这个企业的发展前景和空间，又在哪里？

或许，王健林看重的，并不是盈方的盈利前景，而是盈方背后的人脉。

2022年冬奥会如果是王健林收购盈方的一个诱因，那么这可不是一盘属于体育的棋。当初万达集团赞助中国足球，王健林在掏出5个亿的同时，很坦率地说：“领导希望我能帮助中国足球做点事情。”在4500万欧元注资西甲马竞时，王健林再次说：“希望能为中国足球的崛起做点事情。”这一次，他提到了习近平对中国足球的三个期待。

从这一点看，王健林无论是赞助中国足球，还是注资马竞以及收购盈方，都不是完全从盈利的角度去思考。虽然盈方现在手握众多大型赛事转播权，但是这桩生意和赞助中国足球、注资西甲马竞一样，都是从社会、政治角度着眼，而非从商业受益入手。

在新闻发布会上，王健林大谈盈方在足球和冰雪运动上的优势，却没有给出一个盈利的可行性分析。就像他买下马德里这个城市的地标大厦一样，根本就不是一种商业投资，而是一种社会经营。

靠经营商业地产，然后成为中国首富，王健林拥有的不仅仅是精明的商业头脑，还有超出大众的社会意识和政治眼光。他在足球和体育传媒上的投入，完全是一种社会经营行为，经济与政治的混合投资，将成为万达这个商业帝国前进的巨大动力。

在欧洲人眼里，这不是一笔划算、聪明的投资，但在王健林的商业谋划中，这是一桩无法用资金受益来衡量的好生意。2014年10月，国务院以国下发了46号文件——《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》，提倡大力推广校园足球和社会足球，并要求丰富体育赛事活动。中国体育产业是一个巨大的市场，目前仍然处在未开垦的状态中。

五年前，万达赞助中国足球摆出一副掌控中国足球的架势，结果遭到了以中国足协为代表的“守土势力”的顽强抵抗，合作一期就草草分手。如今中国体育市场的开放，意味一个巨大的金矿准备开发。而收购盈方的万达集团，很可能因为拥有国际资源和营销手段，迅速会成为这个领域最大的市场垄断者。

通过足球撬起地产，这是王健林发家的秘籍。现在他正在体育领域中挥金如土，可能换来的不仅仅是一个巨大的市场，还有社会、经济、政治的收益。大投资，才能有大收益。当王健林在投资中能够想到北京、张家口申奥，那么他的商业帝国，还缺少想象的空间吗？

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